• Zły argument: Potrzebuję więcej, bo życie jest drogie.
• Dobry argument: Dostarczam firmie więcej wartości niż rok temu, dlatego moja praca jest warta więcej. Musisz pokazać, że inwestycja w Ciebie się firmie opłaca.
Liczby to Twoja amunicja zanim wejdziesz do gabinetu, musisz zebrać twarde dane. Spisz swoje sukcesy z ostatnich 6-12 miesięcy. Używaj języka korzyści:
• Zamiast byłem pracowity, powiedz zrealizowałem 3 projekty przed czasem.
• Liczby: Jeśli zaoszczędziłeś firmie czas lub pieniądze policz to np. Możesz powiedzieć Dzięki mojemu usprawnieniu zespół oszczędza 2 godziny tygodniowo.
Timing, czyli wyczucie czasu Nawet najlepszy argument przepadnie w złym momencie.
• Kiedy NIE iść: Gdy firma właśnie straciła klienta, szef jest w stresie przed zarządem, lub ogłoszono cięcia budżetowe.
• Kiedy iść:
1. Bezpośrednio po Twoim dużym sukcesie (dowiezieniu projektu).
2. W okresie planowania budżetów na kolejny rok (zazwyczaj jesień).
3. Podczas rocznej oceny pracowniczej.